SUPERVISION & RÅDGIVNING
Thomas Lumholt

Supervision til botilbud på børne- og ungeområdet

Faglig supervision og sparring til personale og ledere på botilbud og døgninstitutioner, når hverdagen med børn og unge bliver kompleks.

Supervision der styrker personalet på botilbuddet

På et botilbud står personalet tæt på børn og unge med store behov hver dag. Udadreagerende eller selvskadende adfærd, misbrug og konflikter med pårørende kan slide på både faglighed og arbejdsmiljø. Uden et rum til refleksion opstår der let fastlåste mønstre og forråelse.

Som supervisor for botilbud hjælper jeg jer med at se bag adfærden, finde fælles fodfæste og komme videre med konkrete handlemuligheder. Jeg bygger på 10 års erfaring fra VISO, hvor jeg rådgav botilbud og kommuner i de mest komplekse sager.

Hvad får I ud af supervision på botilbuddet?

  • En fælles faglig forståelse af de børn og unge, I arbejder med
  • Konkrete næste skridt efter hver supervision – ikke kun snak
  • Et trygt rum til at dele tvivl og svære følelser
  • Mindre risiko for forråelse, stress og sygefravær i personalegruppen
  • Et tydeligere vi og en mere ensartet pædagogisk praksis
Thomas Lumholt, supervisor for botilbud

Typiske problemstillinger på botilbud

  • Børn og unge med udadreagerende eller voldsom adfærd
  • Selvskadende adfærd og alvorligt misbrug
  • Svært tilgængelige børn og unge, hvor indsatsen ikke rykker
  • Konflikter og fastlåst samarbejde med forældre og pårørende
  • Uenighed med forvaltningen om barnets behov
  • Magtanvendelser, som personalet har brug for at lære af

Pædagogiske metoder, jeg arbejder med

Supervisionen tager udgangspunkt i de metoder, I allerede bruger, eller understøtter implementeringen af nye:

  • Mentaliseringsbaseret pædagogik og AMBIT
  • Traumebevidst tilgang og recovery-orienteret rehabilitering
  • KRAP – Kognitiv, Ressourcefokuseret og Anerkendende Praksis
  • Low Arousal (LA2)
  • FIT – Feedback Informed Treatment
  • TEACCH og SMART-modellen
  • Neuropædagogik, relationspædagogik og anerkendende pædagogik

Former for supervision og sparring til botilbud

Jeg tilpasser forløbet til jeres behov. Er supervision nyt for jer, kan I starte med min guide til supervision. Det kan være supervision for hele personalegruppen, et individuelt rum for den enkelte eller sparring til ledelsen.

Gruppesupervision for personalet

Casesupervision, hvor én medarbejder får supervision på en konkret sag, mens resten af gruppen deltager som reflekterende team. Jeg tager afsæt i en systemisk tilgang, der ser på helheder og relationer.

En session varer typisk 2–3 timer.

Individuel supervision

Et fortroligt rum til medarbejdere eller ledere, der har brug for at arbejde med en sag, et samarbejde eller svære følelser, som de ikke ønsker at dele i gruppen. Individuel supervision kan etableres hurtigt.

Sparring i fastlåste sager

Når samarbejdet med barnet, den unge, forældrene eller forvaltningen er gået i stå, deltager jeg som neutral part i møderne. Målet er at sænke konfliktniveauet og finde fælles løsninger, der fremmer barnets trivsel.

Ledelsessparring

Strategisk og faglig sparring til afdelingsledere og faglige ledere på botilbud, i teammøder eller som individuelle samtaler.

  • Lederrollen og prioritering af opgaver
  • Vurdering af styringsdokumenter
  • Vanskelige samarbejdsproblematikker
  • Organisatoriske analyser
  • Læringsbaserede tilsyn

Undervisning og personaletræning

Undervisning og workshops, der understøtter supervisionen. Temaer kan fx være mentalisering, den gode faglige vurdering, ægte inddragelse, dokumentation og spørgeteknikker.

Den 16. februar 2026

Jeg har samarbejdet med Thomas gennem de sidste seks måneder, og jeg kan kun give ham mine varmeste anbefalinger. Thomas er en utrolig dygtig supervisor, og samtidig et roligt, nærværende og imødekommende menneske. Han formår altid at tjekke ind, både ind i selve supervisionsrummet men også i den løbende sparring, som han intuitivt mærker, at man kan få brug for undervejs.

Thomas er skarp i både 1:1 supervision og i de fælles rum. Han læser gruppen præcist og formår at skabe klarhed der, hvor ting ellers kan have tendens til at flyde. I tidligere supervisionsrum har jeg ofte oplevet at sidde tilbage med ubesvarede spørgsmål som “hvad blev egentlig sagt?”, “hvad gør vi nu?”, eller “hvad mente han/hun?”. Sådan er det aldrig med Thomas. For ham er det vigtigt, at der afsluttes med noget konkret og handleorienteret, så alle går derfra med en følelse af fremdrift og fælles fokus.

Supervisionen har haft et tydeligt og konsekvent fokus på barnets behov og perspektiv. Thomas er meget opmærksom på, at vores arbejde i sidste ende handler om at sikre trivsel, udvikling og tryghed for det enkelte barn, altså kerneopgaven – dette fokus gennemsyrer hans tilgang, spørgsmål og faglige pointer.

Han har i høj grad styrket vores faglige fokus på kerneopgaven ved løbende at bringe os tilbage til, hvad der tjener barnet bedst, og hvilke pædagogiske tiltag & metoder der understøtter dette. Samtidig har hans måde at facilitere fælles refleksioner på bidraget til, at medarbejdergruppen har opnået en større fælles forståelse og en mere ensartet tilgang til opgaveløsningen. Der er kommet et tydeligere “vi” i arbejdet og et mere samlet fagligt ståsted.

Thomas supervision har også styrket medarbejdernes arbejde med anerkendende og mentaliserings baseret pædagogik. Han hjælper os til at se bag adfærden, til at være nysgerrige frem for konkluderende, og til at forstå både barnets og vores egen mentale tilstand i situationerne.

Som leder har jeg oplevet, at supervisionen i høj grad understøtter det faglige udviklingsfokus, jeg ønsker for medarbejdergruppen. Thomas formår at belyse de områder, hvor vi som team kan udvikle os, uden at pege fingre og han gør det på en måde, der skaber motivation. Han udfordrer medarbejderne på en tryg måde, som får dem til at reflektere over deres nuværende praksis og samtidig giver dem mod på at finde nye veje sammen.

Alt i alt har jeg kun positive ting at sige om Thomas. Jeg har svært ved at forestille mig et supervisionsrum, hvor han ikke ville passe ind. Han skaber både retning, refleksion og ro og det er en sjælden og værdifuld kombination syntes jeg.

Nichlas de Nully

Afdelingsleder, Lykkegard

Ofte stillede spørgsmål om supervision til botilbud

Hvem deltager i supervisionen på et botilbud?

Typisk hele personalegruppen eller et team. Ledere kan deltage i den fælles supervision eller have deres egen individuelle supervision.

Hvor ofte bør et botilbud have supervision?

Det afhænger af jeres behov. Mange vælger faste forløb, så supervisionen bliver en del af praksis og ikke kun bruges, når det brænder.

Kommer du ud til os?

Ja, jeg kommer ud til botilbud i hele landet. Supervisionen kan også foregå online eller i mine lokaler.

Kan supervision forebygge forråelse?

Ja. Supervision giver personalet et rum til at opdage de mestringsstrategier, der kan føre til forråelse, og til at vælge andre veje sammen.

Thomas Lumholt i supervision med afdelingsleder Nichlas de Nully

Står I fast i en svær sag på botilbuddet?

Ring for en gratis og uforpligtende snak om, hvordan supervision kan hjælpe jeres personalegruppe.

Læs mere om de forskellige former for supervision. Arbejder du i en kommune? Se supervision til kommuner.

Invester i dig selv. Mærk forskellen i dit arbejde og i din hverdag.